近日，中国基金业协会已不再接收新增的DMA(Direct Market Access)策略产品备案，还要求私募基金承诺做到“三个不新增”：不新增合约、不新增投资人、不新增募集规模。
华南一家券商机构业务人士证实了该消息，并向券商中国记者表示：目前正在逐步清理此类到期产品，非私募管理人自营的资金(即向个人投资者募集的资金)也在退出，相比高峰时期规模估计已砍了一半，但对存量业务的杠杆要求还是按照此前约定执行。
经历了微盘股踩踏和监管收紧，DMA量化业务规模正在迅速萎缩，该策略曾经倍受私募管理人和投资者追捧，也一度为券商自营带来十分可观的利差收入。随着DMA业务缩量，部分券商衍生品业务和量化私募逐渐回归传统中性策略。
DMA策略业务正在清退
日前，中国基金业协会不再接收DMA策略的新增产品备案，还要求量化私募基金承诺在DMA策略产品做到“三个不新增”：一是不新增新的合约，即涉及到DMA策略的收益互换到期后不再展期；二是不新增投资人，即过往未投资过DMA产品的投资人，不允许向其出售DMA产品；三是不新增募集规模，即保持DMA策略存量规模不变，不再新增。
华南一家券商机构业务人士证实了该消息。DMA收益互换业务券商很少向个人投资者推荐，最早还是与私募机构自营产品合作，但去年市场表现对多头策略不利，而DMA有量化对冲手段，当时微盘股的超额收益胜率更大，加上杠杆最高可以达到1:4，收益率一度非常诱人，吸引了很多投资者扎堆DMA策略的量化私募产品。
券商中国记者获悉，目前正在逐步清理DMA策略到期产品，而且非私募管理人自营的资金也在清退，即使介入较晚的投资者也不得不退出了，但对存量业务的杠杆要求还是按照此前约定执行。
“现在不能再新增，只有存量产品了，规模相比高峰时期估计砍了一半。”上述人士向券商中国记者表示，过去DMA策略多头和空头实际上并不完全对冲，最后暴露了风险敞口，以后私募量化产品可能大概率回归传统中性策略。
券商非方向性自营收入丰厚
DMA本质上是一种收益互换，私募管理人通过和券商合作，交纳保证金之后获得融资加杠杆，并借用券商自营席位进行交易，杠杆通常在2—4倍。该策略曾经倍受私募管理人和投资者追捧，也一度为券商自营带来十分可观的利差收入，融资利率大概在3.8%左右。
一家头部券商资深自营人士告诉券商中国记者：“券商自营的资金成本可能就2.8%，跟量化私募合作DMA策略的融资利率是3.8%左右，最早利率可以达到或超过4%，后来竞争激烈下降了，目前普遍不到4%。”
如此算下来，该业务不仅可以为券商带来交易佣金和手续费，还能带来几乎无风险的利差收入，比如规模100亿元就能赚1个百分点的利差，即1个亿。因此这种非方向性的自营业务，2023年为券商带来了十分可观的收入。即使在A股市场表现欠佳的情况下，券商自营业务依然取得了较好的业绩，部分原因即得益于债券市场的投资收益，部分也得益于这种非方向性业务的开展。
不过，部分券商由于资金成本较高且自有资金有限，很难支持DMA策略业务的发展，尤其是中小券商，交易系统和服务能力无法跟上需求，目前DMA业务规模较大的主要是大中型券商。
衍生品业务仍是发展重点
随着监管政策收紧，转融券T+0转为T+1,许多量化策略面临转变，不管是私募还是券商自营，可能会更多地回购传统中性策略，毕竟股指对冲仍然是有效的手段。同时，衍生品业务仍是未来几年券商的重点发展方向，尤其是客需型业务。
申万宏源证券执行委员会成员李雪峰，曾撰文倡导券商传统自营向“交易型投行”转型，其中就提到建设交易型投行的核心主要有两点:一是坚持本金投资的“非方向、低波动、绝对回报”，二是确保优先做大做强客盘交易业务。
过去，券商自营业务的方向性投资(看多或看空)受市场影响波动非常大，头部券商都在尽量平滑业绩的周期性波动，像DMA策略这种合作模式就属于客需型的非方向性业务；但在当前规模收缩的情况下，需要转而大力开拓场外衍生品、做市交易等其他业务。
据李雪峰上述文章所述，在21世纪之初，高盛的交易部门净营收中客盘交易仅占三到四成。“沃尔克法则”(美国《多德-弗兰克法案》中的重要内容)出台之后，客盘交易业务的重要性不断提升。到2021年，高盛的客盘交易业务营收占其交易部门的75%，占该公司总营收的29%。目前，美国投行的客盘业务占该公司总营收比重普遍高于20%，已成为重要的营收支柱。
责编：桂衍民
校对：王朝全